대표들이 흔히 빠지는 함정이 있습니다. "비즈니스 하려면 영어 유학파 수준으로 해야 하나?", "원어민처럼 발음이 유창해야 기회를 잡나?" 결론부터 말씀드리면, 전혀 아닙니다.

우리가 글로벌 비즈니스를 논할 때 영어를 배워야 하는 이유는 내 이력서에 ‘유능함’의 한 줄을 추가하기 위해서가 아닙니다. 내가 정복하고(conquer) 장악할 수 있는 시장의 사이즈, 그리고 내 의사결정의 그릇을 키우기 위해서입니다.

월구독 CSO의 시선에서, 대표가 왜 지금 당장 영어라는 무기를 쥐어야 하는지 비즈니스 관점으로 딱 부러지게 정리해 드립니다.

1. 유학파 타이틀은 필요 없다: ‘소통과 이해’면 충분한 시대

어디 학교를 나왔는지, 해외 체류 경험이 몇 년인지는 이제 비즈니스 무대에서 중요하지 않습니다. 완벽한 문법이나 화려한 억양이 아니라, 상대방의 의도를 이해하고 내 비즈니스의 본질을 최소한으로 소통할 수만 있으면 그것으로 족합니다.

특히 지금은 AI 기술의 폭발로 영어에 대한 '언어장벽' 핑계가 통하지 않는 시대입니다. 번역기와 AI 어시스턴트가 실시간으로 맥락을 잡아주는 세상에서, "영어를 못해서 해외 시장을 못 본다"는 말은 더 이상 정당한 변명(Excuse)이 될 수 없습니다. 장벽은 낮아졌고, 이제 남은 건 대표의 '의지'와 '시야'뿐입니다.

2. 당신은 '하나의 지구'만 쓰고 있습니까? : 검색창 2개의 법칙

대표의 역량은 결국 '의사결정의 질'에서 결정되고, 의사결정의 질은 '정보의 양과 깊이'에서 나옵니다. 영어를 하느냐 못하느냐는 단순히 외국인과 대화를 하느냐의 문제가 아니라, 내 컴퓨터에 '검색창이 몇 개 켜져 있는가'의 문제입니다.

• 영어라는 창을 닫아둔 대표: 네이버라는 하나의 창, 즉 한국어 데이터라는 좁은 울타리 안에서만 정보를 찾습니다. 전 세계 정보의 극히 일부만 유통되는 제한된 시장 안에서 의사결정을 내릴 뿐입니다.

• 영어라는 창을 열어둔 대표: 네이버와 구글, 두 개의 검색창을 동시에 띄웁니다. 더 많은 채널에서 가공되지 않은 글로벌 트렌드를 직접 서칭하고, 더 넓은 세상을 내 비즈니스의 무대로 활용합니다.

영어를 모르면 전 세계의 절반 이상을 흘려보낸 채, 딱 '하나의 지구' 안에서만 아웅다웅 살아가게 됩니다. 하지만 최소한의 영어 데이터만 소화할 수 있어도, 대표가 바라볼 수 있는 시야의 범위는 지구 전체로 확장됩니다.

3. 시장을 Conquer하는 '의사결정자'의 자세

시장의 크기가 곧 내 비즈니스의 한계선입니다. 국내 시장이 아무리 치열해도 글로벌 시장의 파이와는 비교가 되지 않습니다. 대표가 더 넓고, 더 많은 시야에서 시장을 조망하고 내리는 의사결정은 기업의 생존 확률을 완전히 바꿉니다.

글로벌 시장을 정복(Conquer)하겠다는 야망이 있다면, 언어는 스펙이 아니라 시장의 영토를 넓히는 가장 비용 효율적인 경영 전략입니다.

유창한 영어를 하려고 스트레스받지 마세요. 우리가 원하는 건 학문적 성취가 아니라 비즈니스의 영토 확장입니다. 지금 당장 구글이라는 또 하나의 검색창을 켜고, 당신이 움직일 수 있는 지구의 크기를 키우십시오. 의사결정의 스케일이 달라질 것입니다.

대표님의 씽킹파트너, 월구독 CSO 

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