아이 있으면 창업하지 마세요.

적어도 안정을 원한다면.

1️⃣ 부모가 처음 되는 파운더의 고민이 매우 까다로운 이유를 잘게 쪼게보면
첫째, 행복 밸런싱.
본인도 부모 역할을 어디까지 감당할수 있는지, 감당하고 싶을지를 모른다. 육아와 창업을 병행하면서 내가 부모로써는 어디까지 개입할지, 반대로 파운더로써는 어디까지 양보/성장하면 행복할지를 가늠하기가 처음에 어렵다. 1-2년은 해봐야, ‘아 나한텐 스타트업 파운더 보다 가정적인 아빠가 더 행복한 정체성이구나’를 깨닫는다. 근데 심지어 이마저도 5년, 10년뒤엔 어떤 후회를 하며 땅을 칠지 모르기 때문에, 가히 새로운 정체성의 내가 어떤 유형의 삶으로 행복을 길게 누릴지 아주 세심하게, 집요하게 조율해야 하는 부분이다. 나는 이 결정이 ‘자녀가 너무 소중하고, 부모가 이타적’이라 내리는 결정은 아니라 보고, 철저히 개개인의 행복의 기준으로 내려지는 결정이라고 본다.

둘째, 고통 밸런싱.

어쩌면 첫번째 보다 더 중요한데, 아이를 낳고 기르는 일이 내 삶에 이렇게 많은 고통을 초래할지 몰랐다. 아이를 낳기 전, 내가 문자 그대로 들었으면 도움이 됬을 법한 말은 “자신이 태어나는 이벤트 다음으로 가장 큰 이벤트야”라는 말이다. 아이를 나 보다 우선순위에 놓는 일은 지금도 유독 잘 되지 않는다. 너무 너무 너무 힘들고 고통스럽다. 자연스레 고통의 내성이 훈련되며(“응 바닥에 한입도 먹지 않은 밥풀이 다 떨어지고, 나는 오늘도 이대로면 링크드인 글을 저녁 12시 넘어서 쓰게 되더라도..”), 아이를 눈앞에 두고 놀아주고, 기저귀 갈아주며 사업 구상을 하는 등, 설익은 반쪽짜리 아이디어로 실행해야 하는 극한의 멀티태스킹 스킬까지 강제적으로 추가된다. 나 라는 자아가 어디까지 고통을 참아낼수 있는가, 이번엔 어디까지 한계를 밀어붙여 봐야 하는가 라는 고민들을 세심하게 하더라도, 감안하지 못한 내 컨디션, 와이프나 아이에 그날의 컨디션 등, 외부변수들에 따라 에측이 불가능한 경우가 많아 매우 까다롭다.

2️⃣ 제목의 말이 되게 공격적으로 들릴 수 있는데,
사실 딸이 생기고 제일 먼저 했던 생각이 이거였다. “이젠 리스크 줄여야겠다.”, “이제는 안정적으로 가야지.”
나름 되게 자연스러운 결론 아닌가. 그래서인지 Outsome도 시스템화 한답시고 처음부터 반복가능한 구조, 메뉴얼화, 고도화등에 신경쓰며 최대한 안정적인 운영을 하려했다. 그렇게 한 10개월 지나니까 두가지 일이 발생했는데,
첫째, 가족에게 내가 책임져주고 싶은건 훨씬 더 많아지는 반면,
두번째, 사업의 궤도가 뚜렷하게 고착화되며 사업의 상한선이 닫히며