“작게 시작해도 됩니다. 중요한 건, 사람들에게 진짜 도움이 되는 가치를 꾸준히 주고, 그 신뢰를 구조화된 사업으로 바꿔가는 것입니다.”
처음 시작할 때 가장 무서운 건 실패가 아닙니다. 대부분의 사람에게 더 무서운 건 “내가 이걸 해도 될까?”라는 질문입니다.
지금 이 아이디어를 시작해도 되는지, 아직 준비가 덜 된 건 아닌지, 나보다 더 잘하는 사람이 많은데 굳이 내가 해야 하는지 등.
오늘 소개할 스테프 윌리엄스(Stefanie Williams)의 이야기는 바로 그 질문 앞에 서 있는 사람에게 큰 용기를 줍니다. 왜냐하면 스테프는 처음부터 완벽한 창업가가 아니었기 때문입니다. 대단한 투자금을 들고 시작한 것도 아니고, 처음부터 정교한 사업계획서를 갖고 있던 것도 아니고, 유명한 CEO처럼 팀을 이끌 줄 알았던 것도 아닙니다.
스테프는 그저 운동을 좋아했고, 사람들에게 도움이 되는 운동 정보를 나누고 싶었고, 공원에서 사람들을 직접 트레이닝하면서 운동 영상을 인스타그램에 올렸습니다.
그렇게 아주 작게 시작한 일이 PDF 상품이 되었고, 앱이 되었고, 구독형 비즈니스가 되었고, 결국 수백만 달러 규모의 피트니스 사업으로 자라났습니다.
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✅ 첫 시작이 두려운 예비 창업가 ✅ 콘텐츠를 수익으로 연결하고 싶은 사람 ✅ 다양한 비즈니스 모델을 알고 싶은 사람 ✅ 여성 건강·피트니스·웰니스 분야 창업에 관심 있는 사람
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스테프 윌리엄스는 영국의 피트니스 크리에이터이자 창업가입니다. 소셜미디어 초창기부터 운동 콘텐츠를 올리며 팬층을 쌓았고, 단순한 인플루언서를 넘어 직접 자신의 브랜드와 플랫폼을 만든 사람입니다.
스테프의 사업은 크게 두 축으로 나뉩니다.
We Glow : 여성 중심의 운동·웰니스 구독형 앱 (서비스)
Sefi : 액티브웨어 중심의 제품 브랜드 (제품)
스테프는 서비스 비즈니스와 제품 비즈니스, 콘텐츠 기반 성장과 앱 기반 성장, 커뮤니티와 커머스를 모두 경험한 창업가입니다.
대부분은 사업을 생각할 때 한 가지 사업 모델만 떠올립니다. 하지만 실제 시장에는 아주 다양한 방식이 존재하고 스테프는 자신의 여정을 통해 이를 증명했습니다.
콘텐츠로 시작할 수도 있고
PDF 같은 디지털 상품으로 검증할 수도 있고
앱으로 확장할 수도 있고
제품 브랜드로 연결할 수도 있고
구독형 모델로 반복 매출을 만들 수도 있습니다
스테프의 여정은 ‘사업은 한 가지 정답으로만 만들어지지 않는다’는 걸 보여줍니다.
작은 시작이 거대한 신뢰를 만들다
공원에서 찍은 영상 하나로 시작하다
스테프의 시작은 생각보다 아주 소박했습니다.
스테프는 원래 운동을 좋아했고, 스포츠를 오래 해왔고, 운동이 자신이 잘하는 일이라고 느꼈습니다.
당시에는 지금처럼 피트니스 콘텐츠가 넘쳐나던 시기가 아니었습니다. 특히 영국에서는 피트니스 인스타그램 크리에이터가 많지 않았고, 몇몇 미국 여성들이 운동 콘텐츠를 올리는 모습이 오히려 더 눈에 띄던 때였습니다.
스테프는 미국의 여성 피트니스 크리에이터들을 보며 생각했습니다.
“저 사람들은 대체 어떻게 저렇게 하는 거지? 나도 저런 식으로 해보고 싶다.”
그래서 스테프는 직접 시작했습니다.
공원에서 사람들을 트레이닝하고
그 운동 영상을 찍어 인스타그램에 올리고
해시태그를 검색하고
다른 사람 게시물에 좋아요를 누르고
댓글을 달고
끊임없이 반응을 만들었습니다
여기서 중요한 건 스테프가 단순히 ‘영상 하나 올리고 잘되길 기다린 사람’이 아니라는 점입니다.
스테프는 매우 집요하게 움직였습니다. 작은 콘텐츠를 올리는 것만으로 끝내지 않고, 사람들이 자신을 발견할 수 있도록 플랫폼 안에서 적극적으로 움직였습니다.
또 하나 중요한 점은 스테프의 콘텐츠에는 실질적인 가치가 있었습니다.
현재 인스타그램에서 230만 팔로워를 보유한 스테프 윌리엄스 (팔로워도 놀랍지만, 거의 2천개의 콘텐츠를 만든 것도 놀랍다)
당시 많은 피트니스 계정이 사진 중심이었다면, 스테프는 실제로 따라 할 수 있는 운동 영상을 올렸습니다. 그리고 그 영상은 단순히 “내가 이렇게 운동한다”를 보여주는 것이 아니라,
이 운동은 누구에게 좋은지
초보자도 할 수 있는지
한동안 쉬었다가 다시 운동하는 사람도 가능한지
이 운동의 목적이 무엇인지
를 생각해서 만든 콘텐츠였습니다.
스테프는 처음부터 보여주기용 콘텐츠가 아니라 도움을 주는 콘텐츠를 만들었습니다.
이 차이는 다른 피트니스 계정과 차이가 컸습니다. 사람들은 단순히 스테프의 몸을 보려고 온 것이 아니라, 스테프의 콘텐츠를 저장하고, 다시 보고, 실제로 따라 했어요. 그리고 이때부터 스테프는 단순한 계정 운영자가 아니라 사람들에게 신뢰를 주는 존재가 되기 시작했습니다.
인스타그램에 비해 유튜브 구독자는 11만 명인 스테프의 채널
첫 번째 전환점: 무료 콘텐츠가 ‘수요’가 된 순간
스테프는 콘텐츠를 만들기 시작한지 3개월 정도 지난 후부터 성장 속도가 꽤 빨랐다고 말합니다. 그리고 대략 6개월 차에 ‘이게 뭔가 연결되고 있다’는 느낌이 왔다고 합니다. 처음에는 운동 영상에 반응이 오는 정도였지만, 곧 사람들은 더 구조화된 도움을 원하기 시작했습니다. 예를 들면 이런 것들이었습니다.
어떤 순서로 운동해야 하나요?
루틴은 어떻게 짜야 하나요?
초보자는 뭘 먼저 해야 하죠?
식단은 어떻게 하면 되나요?
한 번 보고 끝나는 영상 말고 가이드가 있나요?
즉, 사람들은 콘텐츠 소비를 넘어 실행 가능한 구조를 원하기 시작한 것이었죠.
그래서 스테프는 자신의 첫 유료 상품을 ‘PDF 운동 가이드’로 출시합니다.
지금 보면 꽤 간단하고 허접한 상품처럼 보일 수 있습니다. 하지만 이건 매우 중요한 창업 단계였습니다. 왜냐하면 이 PDF는 단순한 파일이 아니라, 다음 사실을 증명하는 도구였기 때문입니다.
사람들이 스테프를 믿고 돈을 낼 의사가 있다
무료 가치 제공이 실제 수익으로 이어질 수 있다
더 큰 제품을 만들기 전에, 가벼운 방식으로 시장을 검증할 수 있다
그리고 그 결과는 놀라웠습니다. 스테프는 첫 PDF 파일 하나로 거의 30만 달러에 달하는 수익을 아주 빠르게 만들었다고 회상합니다.
스테프 윌리엄스 (출처- We Glow 홈페이지)
하지만 더 중요한 건 스테프가 그 돈을 어떻게 썼는가입니다. 많은 사람은 첫 성공을 소비로 연결합니다. 하지만 스테프는 그 수익을 지금의 We Glow 앱을 만드는 데 재투자했습니다.
이건 스테프가 첫 수익을 ‘이제 좀 쉬어도 되는 돈’이 아니라, ‘다음 구조를 만드는 자본’으로 본 것임을 뜻합니다. 스테프는 이제 단순한 인플루언서에서 시스템을 만드는 창업가로 한 단계 올라섰습니다.
창업의 진짜 얼굴 : 아무도 말해주지 않는 어려움
사실 스테프는 성공만 경험하지 않았습니다. 스테프의 여정에는 어려움과 위기가 존재했습니다.
스테프 윌리엄스 (출처- We Glow 홈페이지)
문제점 1) 좋아하던 운동이 더 이상 탈출구가 아니게 됐다 (좋아하던 것이 ‘일’이 됐다)
원래 운동은 스테프에게 쉼이자 탈출구였습니다. 몸을 움직이면서 머리를 비우고, 스스로 회복하는 시간이었죠.
그런데 운동이 일이 되면서 상황이 달라졌습니다.
특히 코로나 19 팬데믹 기간 동안 스테프는 거의 모든 운동을 촬영하며 했다고 말합니다. 운동할 때마다 카메라를 켜고, 누군가를 가르치고, 콘텐츠를 만들어야 했죠.
“저만을 위한 운동 시간이 단 한 번도 없었어요. 저는 그냥 제 운동이 그리웠어요.”
그 결과 원래 자신을 회복시키던 운동이, 스테프에게 더 이상 온전한 자기 시간이 아니게 됐습니다.
어쩌면 이건 창업자와 크리에이터가 자주 겪는 문제입니다. 좋아하던 것을 직업으로 삼으면 처음엔 행복하지만, 시간이 지나면 그 일이 나를 쉬게 하던 기능을 잃어버릴 수 있습니다. 스테프는 이 지점에서 뷰티, 패션, 라이프스타일까지 콘텐츠를 넓히며 자신만의 탈출구를 다시 만들었습니다.
문제점 2) 자궁내막증과 건강 문제(건강 위기와 정체성 충돌)
스테프는 자궁내막증 진단을 받았습니다. 스테프는 매일 통증, 극심한 피로, 피부 트러블. 몸과 마음이 동시에 무너지는 시기였습니다.
그런데 문제는 스테프가 피트니스 업계 한가운데 있었다는 것입니다. 겉으로는 건강과 활기찬 라이프스타일을 상징하는 사람이었는데, 실제로는 몸이 아팠습니다.
스테프에게 더 힘들었던 건 사람들이 스테프의 몸 변화를 쉽게 부정적인 평가했다는 점입니다. 하지만 스테프가 의도하고 변화가 아니라 통증과 염증, 피로가 만든 어쩔 수 없는 결과였습니다.
이 경험은 스테프의 운동 철학을 바꿨습니다. 예전에는 업계 분위기에 맞춰 더 무겁게, 더 세게, 더 많이 하려고 했다면 이후에는.
무거운 웨이트 중심 → 저강도, 기능성 운동으로 전환
업계 분위기에 맞추던 운동 → 내 몸에 맞는 운동으로
결과 중심 → 과정과 의도 중심으로
으로 방향을 틀었습니다.
스테프는 자궁내막증 수술 후 필라테스를 운동 루틴에 도입했고, 호르몬 주기에 맞는 운동의 중요성을 깨달았습니다. 스테프의 개인적인 이 경험이 훗날 We Glow 앱의 핵심 차별점, 여성 건강과 월경 주기 연동 기능의 발판이 됐습니다.
문제점 3) 잘못된 파트너십과 3억 원의 손실
스테프는 자신의 니즈를 담은 액티브웨어 브랜드 Sephi를 만들었습니다. 스테프는 디자인과 소재, 핏, 스타일을 고민하며 기존에 시장에 없어서 느낀 불편함을 개선한 제품을 만들고 싶어 했고 스스로 큰 만족을 느꼈습니다.
스테프의 액티브웨어 브랜드 Sefi
그런데 운영 구조에서 큰 문제가 생기게 됩니다.
외부 파트너사가 공장과의 소통을 담당했지만 통제권이 부족했습니다
이 때문에 스테프는 계속 쫓아다니며 확인해야 했습니다
결국 파트너사가 파산을 선언했고
스테프는 약 30만 달러 규모의 매출과 투자금이 묶여버렸습니다
더구나 스테프는 외부 투자 없이 자기 자본으로만 운영하던 상황이라, 이 손실은 즉시 심각한 현금흐름 문제로 이어졌습니다. 결국 스테프는 자신과 공동창업자인 남편, 그리고 딱 한 명의 팀원. 이렇게 세 명이서 약 1년 반을 버텼습니다.
“안 좋은 일들이 없었다면, 지금의 제가 이렇게 강하고 회복력 있는 창업가가 됐을까요? 아마 아닐 거예요.”
이 경험은 스테프에게 아주 큰 교훈이 됐습니다.
제품 사업은 생각보다 훨씬 변수가 많다
재고, 현금흐름, 생산, 파트너 리스크가 크다
겉으로 멋져 보여도 구조적으로 어려운 사업일 수 있다
이후 스테프는 재고를 살 돈이 없어서 한 번의 대형 드롭을 12번의 소규모 드롭으로 나눠야 했습니다. 그런데 이것이 오히려 더 좋은 반응을 만들었습니다. 너무 많은 선택지는 오히려 부담이 된다는 사실을 위기를 통해 스테프는 배웠습니다.
단계적으로 쌓아올린 성장의 7단계 구조
We Glow 홈페이지
스테프의 사업은 한 번에 갑자기 커진 게 아닙니다. 각 단계가 다음 단계로 가는 발판이 됐습니다.
1단계) 무료 콘텐츠로 신뢰를 만든다
처음에는 운동 영상을 무료로 올렸습니다. 이때 가장 중요한 건 팔로워 수보다 사람들이 “이 사람은 진짜 도움이 된다”고 느끼는 경험이었습니다.
2단계) 디지털 상품(PDF)으로 수요를 검증한다
그 다음은 PDF 운동 가이드였습니다. 스테프는 처음부터 거대한 서비스를 만들지 않고도 작은 디지털 상품으로 시장 반응을 확인할 수 있다는 걸 보여줍니다.
3단계) 수익을 시스템 구축에 재투자한다
스테프는 PDF로 번 돈을 소비하지 않고 앱 개발에 투자했습니다. 일회성 판매에서 반복 매출 구조로, 크리에이터에서 창업가로 넘어갈 준비를 한 것입니다.
4단계) We Glow라는 구독형 앱을 만든다
이 앱은 단순한 운동 영상 모음이 아닌, 다양한 운동 스타일과 트레이너, 교육 기능, 여성 건강 요소를 담은 구조입니다.
앱 안에는 근력운동 / 필라테스 / 요가 / 바레 / 명상 / 맞춤형 프로그램
등이 들어 있고, 사용자는 자신의 몸 상태와 목적에 맞게 선택할 수 있습니다. 스테프는 We Glow 앱을 구독 플랫폼으로 만들었습니다.
다양한 운동 종목 영상이 있는 We Glow
5단계) 여성 건강이라는 차별점을 강화한다
스테프 자신이 자궁내막증을 겪었기 때문에, 스테프와 팀은 월경 주기와 여성 건강 데이터를 반영하는 방향으로 앱을 키우고 있습니다. 많은 사람이 ‘좋은 사업 아이디어’를 밖에서 찾으려 하지만, 사실 더 강력한 아이디어는 종종내가 실제로 오래 겪은 문제에서 나옵니다.
6단계) 낮은 이탈률로 커뮤니티를 증명한다
스테프는 업계 평균 15%라는 이탈율을 We Glow에서 5~6%로 낮췄습니다. 이는 스테프의 진정성과 가치 제공을 통해 충성도 높은 커뮤니티를 만들었습니다.
7단계) 준비된 뒤에 광고에 투자하기 시작했다
스테프는 6년 동안 유기적으로 성장한 뒤, 제품이 충분히 단단해졌다고 느꼈을 때 광고를 시작했습니다. 스테프는 준비되지 않은 채 진행하는 광고는 고객에게 실망감만 안겨준다고 말합니다. 반면 We Glow는 충분히 준비된 뒤 광고를 투입하여 성장이 가속화됐습니다.
다양한 비즈니스 모델을 보여주는 창업 사례
스테프의 이야기가 특히 좋은 이유는 한 사람의 사례 안에 여러 비즈니스 모델이 함께 들어 있기 때문입니다.
1. 콘텐츠 기반 성장 모델
인스타그램 운동 콘텐츠로 팬층을 만든 방식입니다. 초기 자본이 적어도 시작할 수 있고, 개인의 전문성과 개성을 활용할 수 있다는 장점이 있습니다.
2. 디지털 상품 모델
PDF 가이드는 대표적인 디지털 상품입니다. 빠르게 만들 수 있고, 작게 검증하기 좋고, 초기 수익을 만들기 좋은 모델입니다.
3. 구독형 앱 모델
We Glow는 구독형 비즈니스입니다. 이 모델의 장점은 반복 매출과 예측 가능성입니다. 매달 일정한 수익 구조가 있으면 팀 운영과 제품 개선, 마케팅 계획이 훨씬 안정적이 됩니다.
4. 제품 기반 커머스 모델
Sefi는 액티브웨어 제품 브랜드입니다.브랜드 경험을 더 물리적으로 확장할 수 있고 팬들이 실제 물건을 구매할 수 있다는 장점이 있지만,재고와 생산, 현금흐름 리스크가 큰 모델이기도 합니다.
이걸 통해 배울 수 있는 건 간단합니다.
사업은 한 가지 방식만 있는 게 아니다. 내가 가진 자원, 강점, 속도에 맞는 모델을 선택할 수 있다.
누군가는 뉴스레터로 시작할 수 있고, 누군가는 템플릿 상품으로, 누군가는 멤버십으로, 누군가는 앱이나 커머스로 갈 수 있습니다.
스테프는 한 가지 모델만 붙잡지 않고 여러 구조를 직접 경험하며 자기만의 길을 만들어왔습니다.
We Glow의 기능 제공 가치
사람이 전부다 - 천천히 채용하고, 빠르게 내보내라(Hire slow, fire fast)
스테프는 수십 명의 창업자들과 이야기를 나누며 얻은 중요한 조언은 ‘사람’이라고 말합니다.
“Hire slow, fire fast. 천천히 채용하고, 빠르게 내보내라. 이 말이 가장 큰 배움이었어요.”
처음 들으면 차갑게 느껴지지만, 스테프는 이것은 팀 전체를 위한 태도라고 말합니다. 맞지 않는 사람이 있다는 걸 알면서도 계속 기회를 주다 보면, 그 사람이 팀 전체의 에너지와 방향을 흐트러뜨립니다. 결국 1년 뒤에 했어야 할 결정을 2년 뒤에 하게 됩니다.
반면 We Glow에는 창업 초기부터 6년 넘게 함께한 팀원들이 다수 있습니다. 이게 가능한 이유는 팀원들이 회사의 미션을 이해하고, 함께 믿고 나아가고 있기 때문입니다.
채용은 신중하게, 결정은 빠르게
자신이 약한 영역은 더 잘하는 사람에게 맡겨라
마이크로 매니지먼트는 신뢰 부족의 신호다
팀이 같은 미션을 향하고 있는지 꾸준히 확인하라
제품과 팀에서 창업자 의존도를 낮춘다
시간이 지나면서 We Glow는 점점 스테프 개인에게만 의존하지 않는 구조가 됐습니다. 초기에는 창업자가 직접 앞에 서서 사람들을 모아야 하지만, 진짜 강한 사업은 결국 ‘그 사람이 없어도 제품 때문에 남는 구조’로 가야 합니다. 이 덕분에 스테프는 임신이라는 큰 삶의 변화를 겪는 시기에도 사업이 오히려 가장 크게 성장하고 있다는 점을 말할 수 있었습니다.
We Glow 홈페이지에 나와있는 스테프의 핵심가치
스테프가 자신의 경험을 통해 전하는 조언
스테프는 창업을 꿈꾸거나, 사업을 키우고 싶은 다른 창업자들에게 경험을 통해 얻은 교훈을 공유했습니다.
1. 실패를 두려워하지 말 것
스테프는 실패를 아주 무서워하지 않는 편이라고 말합니다. 왜냐하면 이미 여러 시도와 실패를 겪었고, 그것이 자신을 더 강해지고, 더 좋은 의사결정을 할 수 있게 만들었다고 느끼기 때문입니다. 스테프는 실패가 손실이 아니라 수업료라고 강조합니다.
2. 완벽하게 시작하려 하지 말 것
스테프는 “완벽해질 때까지 기다리면 영원히 시작하지 못한다”고 말합니다. 많은 사람이 시작을 미루는 이유는 능력이 부족해서가 아니라 완벽해야 한다는 압박 때문입니다. 하지만 스테프의 이야기는 말해줍니다.
처음 영상은 완벽하지 않았다
처음 상품은 PDF였다
처음부터 모든 걸 알았던 것도 아니다
하면서 배웠다
스테프의 여정은 시작이 작고 투박해도 괜찮다는 걸 보여줍니다.
3. 직감을 믿을 것
스테프는 예전에 어떤 제안에 대해 본능적으로 “아니다”라고 느꼈지만,주변 말에 흔들려 받아들였고, 결국 좋지 않았던 경험을 말합니다. 그래서 스테프는 조언을 듣되 내 안의 불편한 감각을 무시하지 말라고 말합니다.
성공한 사람이 주는 조언이라도, 내 안에서 계속 의심이 든다면 이유가 있는 것입니다. 직감을 이기는 조언은 없고, 겉보기에 좋아보여도 실제로는 나와 맞지 않을 수 있기 때문입니다.
4. 지금 하는 일을 100%로 해볼 것
지금 하는 일이 내가 정말 원하는 일이 아니더라도 일주일만이라도 그것을 꿈꿔왔던 일처럼 대하며 해보라는 말입니다. 이 조언이 좋은 이유는 창업이 갑자기 하늘에서 떨어지는 기회가 아니라, 지금 있는 자리에서의 태도와 연결되기 때문입니다.
스테프는 말합니다.
지금 하는 일이 내 최종 목적지는 아닐 수 있다
그래도 거기서 최선을 다하면 다음 문이 열린다
사람은 그 태도를 보고 기억한다
지금의 태도가 결국 미래의 나를 만든다
스테프 윌리엄스 (출처- 인스타그램)
📌스테프 윌리엄스 이야기를 통해 우리가 배울 수 있는 점 9가지
1) 첫 시작은 작아도 된다
공원에서 고객을 트레이닝하며 찍은 영상이 시작이었습니다. 거대한 자본이나 화려한 스튜디오가 없어도 시작할 수 있습니다.
2) 무료로 먼저 가치를 줄 수 있어야 한다
사람들은 도움을 느낀 사람에게 돈을 냅니다. 무료 콘텐츠는 공짜 노동이 아니라 신뢰를 쌓는 첫 단계일 수 있습니다.
3) 작은 상품으로 먼저 검증할 수 있다
처음부터 앱이나 큰 서비스를 만들 필요는 없습니다. PDF처럼 작고 빠른 상품으로도 충분히 수요를 볼 수 있습니다.
4) 첫 수익을 어떻게 쓰는지가 중요하다
스테프는 첫 성공을 소비하지 않고 더 큰 구조를 만드는 데 썼습니다. 이건 창업가적 사고의 핵심입니다.
5) 내 몸과 내 경험도 사업의 재료가 된다
자궁내막증 경험은 스테프에게 고통이었지만, 동시에 We Glow의 방향성과 차별점을 만든 중요한 단서였습니다.
6) 숫자보다 관계의 질이 중요하다
팔로워 수가 빠르게 늘지 않아도 진짜 내 사람들을 모으는 것이 더 강한 사업이 됩니다.
7) 비즈니스 모델은 하나만 있는 게 아니다
콘텐츠, PDF, 앱, 구독형 서비스, 제품 브랜드.한 사람의 여정 안에서도 여러 방식이 공존할 수 있습니다.
8) 강한 사업은 결국 창업자 의존도를 낮춘다
처음엔 개인 브랜드가 필요하지만, 장기적으로는 창업자가 잠시 빠져도 굴러가는 구조를 만들어야 합니다.
9) 나도 할 수 있다는 감각은 아주 작은 실행에서 온다
스테프는 처음부터 대단한 창업가처럼 시작하지 않았습니다. 작게 시작했고, 반복했고, 수정했고, 배웠습니다. 그렇기 때문에 이 이야기는 더 현실적입니다.
작은 실행이 사업이 되는지 보여주는 증거
“작게 시작해도 됩니다. 중요한 건, 사람들에게 진짜 도움이 되는 가치를 꾸준히 주고, 그 신뢰를 구조화된 사업으로 바꿔가는 것입니다.”
스테프 윌리엄스의 이야기를 따라가다 보면 결국 스테프가 만든 것은 운동 앱 하나가 아니라는 생각이 듭니다.
스테프가 만든 것은 작은 실행이 어떻게 사업이 되는지 보여주는 하나의 증거입니다.
공원에서 사람을 가르치던 시간이, 인스타그램 영상이, PDF 한 장이, 앱 기능 하나가, 건강 문제 하나가, 결국 전부 다음 단계의 재료가 되었습니다.
창업은 특별한 사람만 하는 일이 아닙니다. 오히려 자기 문제를 오래 들여다보고, 사람들에게 도움이 되는 가치를 만들고, 작은 실행을 계속 이어가는 사람이 더 가까이 가는 경우가 많습니다.
당신도 지금 아주 작은 시작이 생각보다 더 멀리 갈 수 있습니다.
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