1월의 원대한 계획과 2월의 탐색전은 끝났습니다. 

옆 동네 회사들은 이미 1~2월에 빌드업을 마치고, 3월인 지금 벌써 성과를 거두어들이고 있을지도 모릅니다.

 12년 동안 매년 새해를 바라보며 느꼈던 '3월의 진실' 3가지를 공유합니다.

 

1분기 성적표, '최소한의 숫자'로 ‘가능성’을 증명해야 하는 시기

 

전략 기획서의 장표나 사업계획서를 늘리는 시기는 지났습니다. "조금 더 다듬어서…" “거의 완성 되어가는…” 이라는 말은 종종 "실패가 두려워서"라는 말의 회피형 표현이기도 합니다. 꼭 매출이나 활성유저와 같은 직접적인 지표가 아니여도 좋습니다. 그치만 핵심지표의 J커브를 그릴 수 있는 '가능성의 씨앗'이 담긴 숫자만이라도 가져와야 합니다.

 

 

'완벽한 전략'은 환상입니다. '작고 빠른 실행'이 이깁니다.

 

1, 2월에 시도했던 것 중 "안 되는 건 안 되는 것"일 수도 있습니다. 하지만 그걸 확인하는 유일한 방법은 시장에 일단 던져보는 것입니다. 최소한 3월에 던져야 4월에 피벗이라도 할 수 있습니다. 지금 멈춰 있다면 상반기 전체가 표류하게 됩니다. 올해를 이렇게 또 날려버리실 건가요?