성공한 창업자들은 입을 모아 "절대 타협하지 말아라, 최고의 인재만을 뽑아라"고 조언한다.

하지만 역설적이게도, 성공적으로 채용한 회사들을 보면 한 가지 공통점이 있다. '현실적인 타협'을 매우 잘 하는 곳이라는 점이다. 완벽한 후보자를 기다리는 대신, 현재 상황에서 가장 적합한 사람의 기준을 설정하고 찾아낸다. 채용 기준에 있어 우선순위를 명확히 정하고, 선별된 핵심 키워드에 집중하며, 나머지는 성장 가능성으로 본다.

그렇다면 우리가 알고 있던 '타협하지 않는 채용'이라는 개념 자체가 잘못된 것일까?

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1. 타협에 대한 기준이 모호하다.

'타협하지 않는다'는 말을 하기 전, 먼저 정의해야 할 것이 타협을 하게 되는 대상, 즉 '인재에 대한 기준'이다. 그런데 이 기준은 회사마다 완전히 다르다.