사업을 시작할 때 첫 번째로 뽑아야 하는 직원 글 반응이 좋아, 

이어서 두 번째로 필요하다고 생각하는 직원에 대해 이야기해 보려 합니다.

 

제가 추천해 드리고 싶은 두번째 직원은, 바로 HR입니다.

 

경영지원에 이어 HR을 초기 팀원으로 추천해 드리면, 돌아오는 반응은 대개 비슷합니다. 

 

”그래도 아직은 비즈니스 인력을 먼저..." 

”적은 인원인데 HR이 필요할까요?” 

”HR은 대표인 제가 할 수 있을 것 같아요.”

 

저 또한 비슷한 생각이었습니다. 

10인 규모가 될 때까지 제가 직접 HR 업무를 진행했죠. 

HR이 해야 할 일이 얼마나 많은지 그때는 알지 못했습니다.

 

핵심 인재를 채용해야겠다고 마음먹고 시작하면, 최소 몇 개월은 기본이었습니다. 

공고를 쓰고, 채용 페이지를 다듬고, 이력서를 검토하고, 지원자를 기다리고, 면접을 보고...

 

그때서야 알았습니다. 

채용이 필요할 때 채용을 시작하면 이미 늦었다는 사실을, 

미리 인재풀을 확보해 두고 있어야 한다는 사실을요…

 

 

대표가 실무와 판단을 분리해야 하는 이유