이 글의 원문은 당근 팀 블로그 ‘직관만 믿고 덤볐다가 큰코다친 PM의 사연’에서 확인할 수 있습니다.

이번 글에서는 이런 내용을 확인할 수 있어요! ☑️

• 실험 없이 UI를 변경했다가 지표가 하락한 실패 이야기


• 실수를 솔직하게 공유하고, 빠르게 개선하는 팀 문화


• 직관과 실험의 균형을 잡아 정확하고 빠르게 성장하는 법

이런 분들에게 도움이 돼요! ‍🙋

• 직관으로 결정했다가 안 좋은 결과가 나온 적이 있는 분


• 실패를 발판 삼아 더 크게 성장하는 법이 알고 싶은 분


• 어떤 때 실험하고, 어떤 때 직관으로 결정해야 할까? 궁금한 분

안녕하세요, 당근 PM Demi입니다. 당근은 실험에 참 진심인 조직이에요. 모든 구성원이 실험을 잘 하기 위한 환경과 문화를 꾸준히 만들어가고 있죠. 저는 그중에서도 데이터 분석가 출신의 PM이라, 당근의 실험 문화에 더 적극적으로 말을 얹는 사람이었어요. 그런데 부끄럽게도 정작 제가 서비스에 관한 의사결정을 내릴 때는 실험을 간과했다 큰코다친 적이 있답니다. 실험 없이 배포했다가 힘들었던 제 이야기를 들려드릴게요.