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# 팀빌딩
# 운영
# 트렌드
펄스서베이로 열어가는 조직 소통의 미래
조직 내 펄스서베이 잘하는 법3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요! ✔️ 조직에서 이뤄지는 연간 설문조사의 한계를 알 수 있어요.✔️ 펄스서베이의 장점을 알 수 있어요.✔️ 펄스서베이가 성공적으로 운영되기 위한 조건을 알 수 있어요. 들어가...
클랩
디웨일 | 콘텐츠 크리에이터
2년 이상 전
클랩
콘텐츠 크리에이터
2년 이상 전
# 모집/홍보
# MVP검증
# 팀빌딩
제4회 2026 블레이버스 MVP 개발 해커톤 (~1/28)
제4회 2026 블레이버스 MVP 개발 해커톤 (~1/28) 초기 창업팀의 아이디어를 바탕으로 MVP를 실제로 구현하고 비즈니스 가치를 검증하는 실전형 해커톤입니다.10일 간의 몰입을 통해 스타트업 현업의 생생함을 느껴보세요!자세히보기> https:...
하히후헤호
- | 기획자
10달 전
하히후헤호
기획자
10달 전
# 팀빌딩
# 커리어
# 기타
채용에 레주메가 필요 한지 근본적인 질문
세상이 급변하고 있다. 모든 새로운 기술도 이제 점차 그다지 참신하지 못한 이야기가 되어 간다. 그런 마당에 변하지 않는 채용 방식이 있다. 채용에서 필수적인 것으로 여겨지는 레주메 이다. 레주메는 정말 필요한 것인가? 미국에서 사람 구...
이성대
Wisetree | CEO
4년 이하 전
이성대
CEO
4년 이하 전
# 팀빌딩
# 마인드셋
# 커리어
내 일의 임팩트가 보이는 AI 개발팀 찾기
들어가며개발자들이 이직할 회사를 판단할 때 매출이나 영업이익 같은 외부 지표도 중요하지만, 팀의 문화나 업무 방식은 직접 체감하지 않으면 알기 어려운 부분입니다. 그래서 이 글에서는 외부에서 파악하기 힘든 내부 관점, 즉 팀의 문화와 일하는 방식을 중심...
PH
한국딥러닝 | 인사 담당자
1년 이상 전
PH
인사 담당자
1년 이상 전
# 팀빌딩
# 사업전략
# 운영
PM의 일은 ‘기획’을 넘어서 ‘판단’이다.
PM의 일은 ‘기획’을 넘어서 ‘판단’에 가깝다— Product Manager와 Project Manager, 같은 PM 다른 역할 스타트업에서 PM이라는 직무는 하나의 이름으로 묶여 있지만, 실제로는 서로 다른 역할이다.PM은 크게 Product Man...
YOON
미정 | Product Manager
8달 전
YOON
Product Manager
8달 전
# 팀빌딩
# 마인드셋
# 트렌드
심리적 안전감, 우리 팀이 가장 필요로 하는 것!
조직 내 심리적 안전감을 높이는 핵심 전략3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요! ✔️ 심리적 안전감을 구축하는 방법을 알 수 있어요.✔️ 심리적 안전감을 구축하는 데 도움이 되는 말투를 배울 수 있어요.✔️ 심리적 안전감을 팀 내 실제 구축한 사례를...
클랩
디웨일 | 콘텐츠 크리에이터
2년 이상 전
클랩
콘텐츠 크리에이터
2년 이상 전
# 모집/홍보
# 팀빌딩
# 마인드셋
청창사의 시즌이 왔다, 블루포인트의 '대전'은 뭐가 다를까
안녕하세요!블루포인트 초기창업육성팀입니다. 저희는 3년째 대전에서 ‘청년창업사관학교’를 기획하고, 운영하고, 투자를 하고 있습니다. EO플래닛을 읽으시는 분들은 모두 아시겠지만, 청창사는 우리나라의 대표적인 ...
블루포인트
블루포인트
2년 이상 전
블루포인트
2년 이상 전
# 팀빌딩
# 프로덕트
교육을 넘어 일상을 바꾸는 AI 서비스
<하이퍼노바에서 팀원을 찾습니다>안녕하세요, 하이퍼노바 박현무입니다.교육을 넘어 일상을 바꾸는 AI 서비스를 함께 만드실 분을 찾습니다.하이퍼노바는 AI 전화영어 서비스 ‘헤이링’을 만들고 있는 팀입니다. 작년 8월 출시 후 3개월 만에 전체 교육 앱 ...
박현무
하이퍼노바 | CEO
약 1년 전
박현무
CEO
약 1년 전
# 팀빌딩
# 운영
# 마인드셋
작지만 강한 팀을 만드는 방법
'역할과 책임(R&R)'을 명확히 하는 것'은 누가 어떤 영역에서 궁극적인 결과를 책임지는지 정의하는 것이다. 하지만 책임이 명확하다고 해서 실행까지 경직될 필요는 없다. 팀원의 혼란을 줄이는 동시에, 스스로 업무에 대한 오너십을 가지고 주도적으로 해결할 ...
그릿BD
GritBD
9달 전
그릿BD
9달 전
# 팀빌딩
# 운영
# 프로덕트
성장하지 못하는 스타트업의 특징, 복지의 함정
안녕하세요 아이스버그입니다.이번 글에서는 성장하지 못하는 스타트업의 특징에 대하여 이야기 해보고자 합니다.스타트업이 주로 초기에 선호하는 환경은 자율성을 보장하되 목표를 향해 열심히 일하는 환경을 지향하고는 하는데요.초기에 좋은 인재들을 확보하기 위해 재택 혹은 ...
아이스버그
에이76 주식회사 | CEO
약 2년 전
아이스버그
CEO
약 2년 전
# 모집/홍보
# 팀빌딩
# 프로덕트
조직원들이 스스로 동기부여하는 업무 환경 구축하기
안녕하세요 아이스버그입니다.이번 글에서는 회사에서 각 구성원이 스스로 동기를 부여할 수 있는 업무 환경을 어떻게 만들 수 있는지에 이야기 해보고자 합니다.실제로 사람은 환경의 영향을 많이 받기 때문에 셀프 모티베이션이 가능한 환경이 곧 전반적인 생산성을 향상시키는...
아이스버그
에이76 주식회사 | CEO
약 2년 전
아이스버그
CEO
약 2년 전
# 팀빌딩
# 사업전략
# 운영
스타트업, 대기업이랑 같이 일하지 말란 법있어?
지난 5월 28일 화요일, 🌳The GS Challenge. Future Energy🌳 4기의 데모데이가 있었습니다. The GS Challenge. Future Energy는 블루포인트와 GS에너지가 높은 잠재력을 가진 에너지 분야 테크 스타트업을 발굴하고 지원...
블루포인트
블루포인트
2년 이상 전
블루포인트
2년 이상 전
# 모집/홍보
# 팀빌딩
# 프로덕트
IT 프리랜서 견적, 단가의 문제.. 해결 방법은?
프리랜서 개발자, 프리랜서 데이터 분석가, 프리랜서 웹마스터, 프리랜서 정보 보안가 등. 이를 통칭해 ‘IT 프리랜서’라고 부릅니다. 이처럼 IT 산업 종사자라고 모두 어느 회사에 종속된 것은 아니고, 또 모두가 똑같은 개발자도 아닌데요. 정규직으로 채용할 경우 ...
위시켓
위시켓 | 에디터
2년 이상 전
위시켓
에디터
2년 이상 전
# 팀빌딩
# 운영
# 마인드셋
우리 회사 '리버스마운틴'의 의미
인간은 언제 가장 행복할까? 인간은 태어난 직후 가장 행복하고, 나이가 먹을수록 계속해서 불행해진다고 한다. 나이를 먹을수록 세상을 더 알게 되고, 나와 남을 비교하게 되면서 행복의 수준이 계속해서 떨어진다고 연구자는 밝혔다.책 원문을 찾을 수 없어 유사...
김경민
주식회사 리버스마운틴 | CEO
3년 이하 전
김경민
CEO
3년 이하 전
# 팀빌딩
# 사업전략
# 운영
디캠프 배치에 참여한 스마트 윈도우 솔루션 스타트업 ‘뷰전’, PDLC의 글로벌 표준을 만들다
버튼 하나만으로 투명·불투명이 마음대로 바뀌는 유리창을 본 적 있으신가요? 보통은 유리창에 불투명한 시트지를 붙이는 정도로만 해결할 테고, 프라이버시를 보호하는 대신 탁 트인 창밖 풍경은 포기하는 경우가 많을 겁니다. 차세대 스마트 윈도우 솔루션 스타트업 뷰전은 ...
디캠프(dcamp)
디캠프(dcamp)
6달 전
디캠프(dcamp)
6달 전
# 팀빌딩
# 사업전략
# 커리어
Full-Cycle AE란 무엇이고, 앞으로 왜 더 중요해질까?
요즘 B2B 세일즈 업계에서 ‘Full-Cycle AE’라는 표현을 자주 볼 수 있습니다. 특히 미국에서는 이 역할이 점점 더 보편화되고 있습니다.Full-Cycle AE는 리드 발굴부터 계약 체결까지 전부 한 명의 AE가 책임지는 모델입니다. 팀 규모가 작고 자...
Won You
Wiza | 기타
약 1년 전
Won You
기타
약 1년 전
# 팀빌딩
# 사업전략
# 운영
신입이 질문 없이도 움직이는 온보딩 시스템은 뭐가 다를까
첫 직원 채용, 온보딩은 왜 항상 같은 지점에서 막힐까지금 이 글을 보고 계신 분이라면, 아마 첫 직원을 막 채용한 시점일 가능성이 큽니다. 채용 공고 올리고, 서류 보고, 면접까지 끝낸 것만 해도 에너지가 많이 들었을 거예요. 그런데 막상 출근일까지 일주일 정도...
공여사들
공여사들 | CEO
9달 전
공여사들
CEO
9달 전
# 팀빌딩
# 사업전략
# 운영
스타트업과 대기업 협업의 함정 | 스타트업 협업 | 스타트업 CEO
대기업 협업 제안을 본격적인 비즈니스적 판단하게 된 이유는?시장에 필요한 제품을 만드신다고 하면 고객들도 오겠지만, 국내 대기업이 “우리 이런 거 필요한데 너네 우리랑 같이 한번 이렇게 해서 해볼래?” 이런 제안을 하는 경우가 있죠. 근데 스타트업들 중에 환상을 ...
(주) 디바인스
(주) 디바인스 | CEO
3년 이하 전
(주) 디바인스
CEO
3년 이하 전
# 팀빌딩
# 마인드셋
# 모집/홍보
스타트업의 채용 문제 4가지를 해결하였습니다.
(1) 도대체 경력직은 어떻게 설득하는거야?초기 스타트업은 4년차 이상의 경력직이 가장 필요하지만,경력직은 회사 선택 조건이 까다롭고, 초기 스타트업이 제시하는 연봉과 복지를 꺼려하는 경우가 많습니다.그룹바이에는 초기 스타트업을 가고 싶어하는 경력직 개발자 600...
임진하
그룹바이 | CEO
약 3년 전
임진하
CEO
약 3년 전
# 팀빌딩
# 마인드셋
# 커리어
가짜 피드백과 진짜 피드백을 구분하는 법 (ft. 넷플릭스)
지금 우리에게 필요한 건 단단한 마음근육,그리고 ‘가짜 피드백’을 거르는 기술 직장인이라면 누구도 피할 수 없는 피드백. 때로는 며칠씩 마음을 흔들고 자존감을 건드리기도 한다. 끊임없이 나를 증명하고 인정받아야 살아남는 요즘은 특히 피드백에 대한 긴장도가...
한빛비즈
한빛비즈 | 마케터
약 1년 전
한빛비즈
마케터
약 1년 전
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