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팀빌딩 1577

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# 모집/홍보

인생을 바꾸는 3가지 방법 중 가장 중요한 1가지

 이 글은 2024년 3월 18일에 [액션레터]에 발행된 글입니다.액션테터를 구독해주시면, 노코드(no-code)와 마케팅을 통해 1인 비즈니스를 성장시키는 방법에 대해 공유드리도록 하겠습니다.  인생을 바꾸는 3가지 방법 오마...

액션레터 액션레터 2년 이상 전

액션레터 2년 이상 전

개발자, 디자이너, PM 다자간 협업을 성공시키는 방법

이 글의 원문은 당근 팀 블로그 ‘당근 개발자, 디자이너, PM 이렇게 협업합니다’에서 확인할 수 있습니다. 이번 글에서는 이런 내용을 확인할 수 있어요! ☑️누구나 아이디어를 낼 수 있는 팀이 되는 비결협업 시에 필요한 여유 있는 일정 산정다른 직군과의...

당근 당근 2년 이상 전

당근 2년 이상 전

성장마인드셋 : 조직의 지속적 혁신과 발전을 위한 핵심 가치

조직의 미래를 결정하는 성장마인드셋의 개념부터 도입 전략까지 알려드립니다.3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!✔️ 성장마인드셋의 개념에 대해서 알 수 있어요✔️ 성장마인드셋을 조직 내 성공적으로 확산시키고 정착시키기 위한 4단계 접근법을 알 수 있어요.✔️...

클랩 디웨일 | 콘텐츠 크리에이터 약 3년 전

클랩 콘텐츠 크리에이터 약 3년 전

초개인화시대, 조직에 꼭 필요한 리더십

초개인화 시대 팀원을 아는 만큼 리더십을 발휘할 수 있습니다3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!✔️ 초개인화 시대의 특징을 알 수 있어요.✔️ 개인 맞춤형 피드백의 중요성을 알 수 있어요.✔️ 1on1미팅이 잘 되는 팀과 아닌 팀의 차이를 CASE를 통해 ...

클랩 디웨일 | 콘텐츠 크리에이터 약 3년 전

클랩 콘텐츠 크리에이터 약 3년 전

둘 다 잘하는 사람을 찾으려다, 승진할 사람이 없어졌다

좋은 직원이라면 자기 일을 잘 처리해야 한다. 그러면서 그 일이 다른 사람도 같은 방식으로 굴러갈 수 있도록 시스템과 구조까지 같이 짜둬야 한다.한참 동안 저는 그렇게 믿었습니다.그렇게 믿고 채용을 했고, 그렇게 믿고 승진을 시켰고, 그렇게 믿고 조직을 ...

신홍규 주식회사 골든웨일즈 | CEO 6달 전

신홍규 CEO 6달 전

# 아이템 선정

주식으로 1억 잃고 유튜브 시작한 '일잘러', 사업가 된 이유 | On the Table : 공여사들 편

 🍽️ On The Table  포장 없이, 조리 없이, 있는 그대로의 브랜드 이야기를 테이블 위에 올립니다. 멀리서 볼 때 브랜드는 그저 멋져 보입니다. 하지만 자세히 들여다보면 지금 이 순간도 모호한 문제, 복잡한 고민, 힘...

아임웹 아임웹 | 브랜드 마케터 8달 전

아임웹 브랜드 마케터 8달 전

前 벤처케피탈 지사장이 베트남에서 40인 조직 팀빌딩한 노하우

작은 조직, 1인 기업을 인터뷰하며 느낀 인사이트를 전하고 있습니다.[작은 조직 인터뷰]리니지로 생계를 잇다가 매출 1조를 꿈꾸기까지사기당하고 개인회생까지 한 대표가 여전히 사업하는 이유노션남매가 커뮤니티 맨땅에 헤딩하는 이유20억 날린 후, 직원 2명으로 공유창...

네버슬립 네버슬립 | CEO 2년 이상 전

네버슬립 CEO 2년 이상 전

매출도 손익도 미달이던 때, 직원들에게 도움을 요청했습니다

“우리의 두 번째 창업이 시작됩니다.”2020년 10월, 절박한 마음으로 직원들에게 보낸 경영편지 제목입니다. 저렴함을 앞세운 중국산 장비들의 파상공세, 상승과 하락을 반복하던 매출 곡선, 목표에 미달한 손익까지. 절대 좋다고 할 수 없는 지난 10년을 결산한 때...

고예성 (주)크린텍 | CEO 12달 전

고예성 CEO 12달 전

# 아이템 선정

내가 '전기톱'을 파는 이유

작은 조직 콘텐츠를 담는 네버슬립 뉴스레터 입니다.작은 조직만을 위한 콘텐츠, 지금 확인해보세요!  직장인들의 대표 부업 아이템인 구매대행에서 두가지 기회를 발견한 사람이 있습니다. 마케팅 컨설팅 회사 [WMBB]와 전동공구 브랜드 [크래프트 볼...

네버슬립 네버슬립 | CEO 2년 이하 전

네버슬립 CEO 2년 이하 전

이직률을 극적으로 낮춘 구글과 스타벅스의 공통적인 6가지 법칙

많은 경영진과 인사담당자들의 숙제, 높아지는 이직률! 인재 관리에 앞서가는 글로벌 기업들은 이직률 관리를 어떻게 할까요? 구글, 마이크로소프트 등 글로벌 기업들의 성공적인 이직률 관리 사례를 참고해 보세요. 최근 많은 기업들이 털어놓는 공통적인 고민이 있...

달램 (주)헤세드릿지 | 마케터 10달 전

달램 마케터 10달 전

참 잘 만든 채용 홈페이지 모음(+사례집 무료 배포)

들어가기 전에… (국내 주요 IT 스타트업 컬처덱 무료 배포 리포트)본 아티클은 솔루션별로 참 잘 만든 채용 홈페이지.zip을 발췌한 글입니다. 링크를 클릭하면 두잇, 올리브영부터 숨고, 매드업 등 다양한 국내 IT 스타트업과 대기업의 채용 홈페이지 사례집 리포트...

윤지영(Jessy) in10s Lab | CEO 1년 이상 전

윤지영(Jessy) CEO 1년 이상 전

인터널 브랜딩의 첫걸음 : 직원 경험에서 인간 경험으로

 안녕하세요, 에디터 C입니다. 더운 여름을 지나 어김없이 채용 시즌이 또 찾아왔네요. 하반기 채용 시즌을 앞두고 인재 확보를 위해 채용 브랜딩을 강화하고 싶은 인사담당자 분들이 많을 텐데요. 그 중에서도 직원 경험 설계와 개선은 많은 인사담당자가 채용 ...

리크루팅갤러리 d3 company | 콘텐츠 크리에이터 약 2년 전

리크루팅갤러리 콘텐츠 크리에이터 약 2년 전

2000년생들이 가고 싶어하는 직장의 비밀코드

옆자리에 새로 들어온 신입사원이 00년생이라 놀란 적 있으신가요?어느덧 00년생이 대학 졸업반이 되었습니다. 한 번쯤 유튜브에서 접해봤을 SNL코리아 <MZ오피스> 나 2023년 한 해 동안 큰 이슈가 되었던 세대론 콘텐츠로만 접했던 ...

누틸드 누틸드 | 콘텐츠 크리에이터 2년 이상 전

누틸드 콘텐츠 크리에이터 2년 이상 전

좋은 리더 특징, 틀림을 인정하는 순간 조직이 바뀐다

비즈니스 현장에서 만난 진짜 '괴물' 같은 창업가들에게는 공통점이 하나 있다.남들이 정해놓은 규칙에 자신을 맞추는 게 아니라, 자기만의 압도적인 기준으로 세상을 재편하려는 지독한 집념을 가졌다는 점. 조지 버나드 쇼가 말했듯, “세상의 진보는 언제나 현실과 타협하...

플렉스팀 플렉스팀 | 에디터 5달 전

플렉스팀 에디터 5달 전

준비 없는 팀빌딩의 부작용과 그로 인해 세운 원칙

   창업을 준비하시는 분들이 가장 어렵게 생각하는 단계가 어딜까요? 제가 가장 어렵다고 생각하는 단계는 바로 '팀빌딩'입니다. 국내 유명 액샐러레이터이자 벤쳐캐피탈인 '본엔젤스 벤쳐파트너스'는 [혼자 창업한 ...

김무종 Paiperly | COO 4년 이하 전

김무종 COO 4년 이하 전

성장하는 조직을 만들기 위한 직원경험관리 디자인하기

인재 전쟁에서 승리하는 방법! 직원경험관리3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!✔️ 직원경험관리의 개념과 등장한 배경을 알 수 있어요.✔️ 직원 경험의 구성요소와 특성을 알 수 있어요.✔️ 단계별로 직원경험을 디자인 하는 방법을 알 수 있어요 1. ...

클랩 디웨일 | 콘텐츠 크리에이터 3년 이상 전

클랩 콘텐츠 크리에이터 3년 이상 전

나는 왜 이렇게 조직문화에 간절한가? 2부

유년기에서 소년기까지의 경험을 시작으로 15년간의 개발자 경험, 4.5년 동안 IT회사를 운영한 경험을 바탕으로 나는 왜 이렇게 조직문화에 간절한가? 라는 주제로 이야기해보려고 한다.이번 기회를 통해 내가 가장 중요하게 생각하는 이 ‘조직문화’에 대해 생각을 정리...

바질리 주식회사 나이스데이 | CEO 2년 이상 전

바질리 CEO 2년 이상 전

# 아이템 선정

창업 아이템 찾다 멘탈 붙잡고 '일단 시작'하는 이야기

창업 프로그램에서 만나다우리는 앤틀러(Antler) 라는 초기 창업 프로그램에서 만났다. 10월 초부터 풀타임으로 하루 종일 고객, 문제, 기회를 구상하는 프로그램이다. 그래서 약 2달 동안 쉼 없이 20개 이상의 아이템을 겉핥기 한 것 같다. 아이데이션한 것까지...

원팀 원팀 2년 이하 전

원팀 2년 이하 전

공동창업자와 결별한 경험이 있는 창업자가 더 강한가?

미국 투자자들이 시드 단계에서 창업자에게 가장 먼저 보는 것 중 하나가 팀 다이내믹이다. YC 인터뷰에서는 “왜 이 코파운더가 지분이 작은거냐?”라고 직접 물어본다.아이디어나 시장만큼 중요한 건, 사람이 사람을 붙잡고 갈 수 있는 힘이다. 1️⃣ 코파운더...

Peter Shin Outsome 약 1년 전

Peter Shin 약 1년 전

"건설적인 피드백"을 위한 심리학자의 4가지 솔루션

건설적인 피드백, 팀원들과 얼마나 잘 진행하고 있나요?오늘은 많은 분들이 궁금해하실 심리학자들의 피드백 연구 몇가지를 소개해드릴게요. 우선, 피드백이란 사람과 사람 사이에 주고받는 메시지 중 하나로, 일에 대한 상대방의 의견이나 조언을 말합니다. 피드백은...

이하늘 사이사이 뉴스레터 | 서비스 기획자 2년 이상 전

이하늘 서비스 기획자 2년 이상 전

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